​​​안녕하세요. 대화를 통해 리더십을 세우고 팀을 연결하는 대화 설계자 최진주 코치입니다​팀장 발령을 받은 날, 어떤 생각과 감정이 드셨나요?아마도 기쁨과 긴장이 동시에 밀려왔을 것입니다.​어제까지 함께 야근하던 동료가 오늘부터 내 팀원이 되었으니까요. 회의실에서 말하는 내 목소리가 어딘가 낯설게 들렸을 수도 있습니다. 팀장이라는 자리는 그렇게, 준비가 되었는지 묻지 않고 찾아 오기도 합니다.​최근 신임팀장분들과 리더십 코칭을 진행하고 있습니다. 그 과정에서 다시 한 번 느낀 것은, 신임팀장 온보딩에는 지식과 스킬을 전달하는 교육뿐 아니라 자신의 리더십을 정리하고 실제 현장에 적용해보는 코칭이 함께 필요하다는 점입니다.​이번 글에서는 신임팀장 온보딩에서 왜 리더십 코칭이 중요한지를 실제 코칭 장면을 바탕으로 나누어보겠습니다.​​라이프앤뷰 최진주 전문코치​​​​​미국의 교육 이론가이자 조직행동가인 데이비드 콜브(David Kolb) 의 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 경험학습 이론 (Experiential Learning Theory)에 따르면 진정한 학습의 내면화는 '구체적 경험 → 반성적 관찰 → 추상적 개념화 → 능동적 실험'의 4단계를 거칠 때 완성됩니다. ​​​성인은 지식을 일방적으로 전달받을 때보다, 자신의 경험을 성찰하고 개념화한 뒤 실제 행동으로 실험할 때 학습 전이가 높아지는 것을 말하는데요.​교육이 지식의 지도를 그려준다면, 코칭은 그 지도를 맞춤형으로 들여다보고, 실제로 걷게 하는 역할을 합니다.​ 가령 실제 팀원과의 갈등, 첫 번째 성과 면담, 위임이 두려운 순간들. 코칭은 그 구체적인 장면 안으로 들어가 리더의 내면과 생각을 일깨웁니다.​​​신임팀장이 홀로 맞닥뜨리는 세 가지 장벽​ 1. 정체성의 혼란 — 팀원에서 팀장으로​팀원에서 팀장으로의 전환은 하루아침에 일어나지만, 내면의 변화는 훨씬 오랜 시간이 필요합니다. '나는 어떤 팀장이어야 하는가'라는 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 질문 앞에서 많은 신임팀장들이 오랫동안 멈춰 서기에 신임팀장으로서의 역할, 리더상 수립을 진행하였습니다. ​윌리엄 브리지스(William Bridges, 1980)는 이를 '변화(Change)와 전환(Transition)의 차이'로 설명합니다. 직책을 맡은 것은 상황의 변화지만 정체성의 재구성은 전환입니다. 전환은 내면에서 시작됩니다.“ 제 일만 하던 팀원에서 의사결정을 하고 회의를 리딩하고, 개개인의 면담을 하고, 상사께 보고를 하는 여러역할에 챙겨야 할게 많아 책임과 무게를 느낍니다 ”— 신임팀장 코칭 세션 中​​2. 관계의 재설정 — 동료였던 사람들을 어떻게 리드할 것인가​하버드 비즈니스스쿨의 린다 힐(Linda Hill, 1992)은 신임 관리자들이 가장 충격받는 지점이 '인간관계의 복잡성'이라고 명시합니다. 머리로 아는 대화 기법을 어제까지 동료였던 팀원에게 적용하는 것은 완전히 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 다른 문제이기도 합니다. 특히 선배, 고연차 직원과의 대화에서 많은 신임팀장님들이 어려움을 호소합니다. 코칭은 바로 이 간극, 즉 알고 있는 것과 실제로 할 수 있는 것 사이를 좁히도록 돕습니다.​​3. 성과 압박의 전환 — 팀 전체가 나의 성과가 되었다​개인 기여자로서 탁월했던 사람이 팀장이 되면 가장 먼저 빠지는 함정은 본인이 직접 다 해야한다는 압박감입니다. 위임은 불안하고, 팀원을 믿기가 쉽지 않을 때도 있지요. 캐롤 드웩(Carol Dweck, 2006)이 말한 성장 마인드셋을 팀 전체에 적용하는 일은, 지식으로 이해하는 것과 실제 행동으로 구현하는 것 사이에 깊은 간극을 매꿔나가는 일입니다. ​ 리더십은 설계될 수 있습니다.팀장이 된다는 것은 새로운 역할을 받는 것을 넘어, 자신만의 리더상, 리더십 언어를 처음부터 설계하는 일입니다. 라이프앤뷰는 대화 설계자로 그 곁을 함께합니다. 교육은 그 설계의 도면을 제공한다면, 코칭은 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 그 도면을 당신의 손으로 직접 지을 수 있도록 곁에서 생각의 파트너가 되어 함께 되어줍니다.​리더십 교육과 코칭을 함께 설계하고 싶은 조직, 팀장이 되는 순간을 제대로 지원하고 싶은 리더라면 라이프앤뷰의 리더십/ 코칭대화 솔루션과 함께 해보세요! 이미 다수의 글로벌/외국계 기업과 기관과 함께하고 있습니다. ​​​​​life.and.view · 최진주 코치 Conversation Architect™​​[ 라이프앤뷰 HRD 교육, 프라이빗 코칭룸 문의 ] ​팀 교육 및 코칭 신청서라이프앤뷰 리더십 | 팀 교육 및 코칭 신청서​​[ 관련 레퍼런스 ]​Leader.새로운 세계로 문지방을 건넌다는 뜻을 가지고 있는데요. 리더의 여정에서 다양한 사람, 상황을 마...안녕하세요. 개인과 조직의 자기다운 대화와 성장을 디자인하는 라이프앤뷰 최진주 코치입니다. 작년과 올...​안녕하세요. 개인과 조직의 자기다운 성장과 연결을 돕는 최진주코치입니다. 팀장리더십교육 팀장교육 팀장 리더십교육 신임 팀장 리더십 교육 청량한 5월, 기업과 기관의 리...​안녕하세요. 교육과 코칭을 통해 개인과 조직의 자기다운 성장을 디자인하는 라이프앤뷰 최진주 대표/ 전문...​안녕하세요. 대화를 통해 리더십을 세우고, 팀을 연결하며, 성과를 만드는 대화 설계자(Conversation Arc...​코치님은 말로 하는 대화뿐 아니라, 눈으로 하는 대화에도 탁월하신 것 같아요. 한국전력공사 코칭 리더십 ...​안녕하세요. 대화를 통해 리더십을 세우고 팀을 연결하는 대화 설계자 최진주 코치입니다 &quot면담을 한...​핵심인재 대상 버크만 시그니쳐 진단을 통한 리더십 그룹 코칭 안녕하세요. 라이프앤뷰 최진주 코치 / 버크...​탁트인 아치형 창과 브랜드의 신형차가 전시된 현대자동차 양재동 사옥에서 리더십 코칭이 있었는데요. 새...외 다수​​​​#기업코칭#리더십코칭#리더교육#리더십#최진주코치#라이프앤뷰#라이프앤뷰 코칭#신임팀장#신임팀장온보딩#현대자동차#경험학습